靠说话拉近两性关系——如何发起邀请

上一篇说到邀约被拒的事，这篇讲一下怎么聊天，能提高赴约成功率。

能接受某事是因为他需要，即满足需求；拒绝某事，是这个东西不满足他的需求。

除非正好撞到需求点上，一拍即合，不然都是需要双方沟通的，因为对方没有这个需求。所以，我们要创造需求，就是电影《教父》里面提过的，“给他一个无法拒绝的理由”。

怎么做？

尽量，在你提出邀请的前后，已经把理由说完了，至少要在对方开口表态之前。

因为：1，如果对方拒绝了，对于自己已经说出口的话，势必要稍微坚守一下立场，这就增加了说服难度（当然不是决定性因素）；2，只提出邀请，没有任何原因，成功率是不太高的。心理学的研究表明，你在提出请求的时候，给出了原因，哪怕这个原因与你的请求没什么直接关系，被允许的概率都会增高。

找什么样的理由？

找同时满足你们双方需求的理由。

常见误区：只要他好，我怎么都好。不是这样的。

因为：1，只符合对方的需要，不满足你自身的需求，这个关系是不平衡的，认真面对关系的时候，我们谁都不希望自己总是那个“占便宜的”，一味的对别人好而分文不取，会把对方推远的。

2，如果你总是那个付出的人，慢慢的你也会心态不平衡，你会试图在其他地方找补回来，加重某方面的控制欲。这个不是检验你爱不爱，这个是人性，是科学。

3，感情里需要维持平衡，总是付出多过收获，可能会培养或加深，自身低自尊的体验感。低自尊简单地说就是：我不重要，我的需求也不重要。不能爱自己的人，也不会懂得怎么爱他人，即使得到了感情，但这段感情多半也是不健康的。

对于需求点，要思考的全面一些。

我们说如何改变对方的需求，但其实本质上不是改变，而是发现。每个人的需求不会轻易的改变，我们只是多方面的帮他发现，被自己忽略的其他方面的需求。

比如说：你想约他爬山。你希望你们能一起锻炼身体，但是他不想去，因为太累了。你该怎么说服他？

那就看除了锻炼身体，还有什么其他需求点：

1，可以带他远离老板，远离指标，远离拥挤的城市。

2，可以呼吸新鲜空气，见到明媚的蓝天白云。

3，雨天过后可以采蘑菇，回去炖汤，是绿色健康的食材。

4，某条新开辟出的线路，还没有大批游客踩踏过，可以见识到原生态的风景。

5，满足好奇，爱探险的体验需求。

6，还有哪个亲朋好友也要一起去，组团更热闹。

......

这是一起做某事的好处，你能想到的越多，越能帮他解锁他的隐藏需求，约成功的可能性就更大。

还有一类原因，可能造成邀约失败，就是对方也想赴约，但是被客观原因阻挠了。

比如说：老板要求下周汇报工作，我动作慢，要做好久，没时间玩。

有困难，解决困难。拖延症，并不仅仅是因为懒，很多是因为某些困难被卡住了，无法顺利进行下去。这个时候帮他解决困难，也是表达真诚关怀，妥妥的加分项。

搞清楚，卡在哪里了。是办公软件不熟悉？没有商务风格需要的模板？还是不清楚汇报思路？或者数据太难看，不好意思往上写？再或者他对自己的业务，也没有吃透，所以没法做汇报？

除非做的东西极其专业，精深，外行人帮不了忙，其他的东西，原理上都是相通的。

跟他分析问题出在哪里，一般来说，能把问题准确清晰的说出来，也就解决了一半。

办公软件怎么熟悉，商务风格的ppt模板去哪找，这个不举例子了。

说下汇报思路，思路一定是围绕目的展开的，目标要清楚，然后是拆解目标，有逻辑有条理，有大量的数据做支撑，老板们过汇报，过的都是数据，既往的，预期的，环比的同比的......男同胞们，发挥下你们对数字对逻辑的敏感度。

还有汇报技巧，浅显说一点：如果你的图表不好看，把纵坐标的单位放大一下，这样画出来的达成会好看一点。

汇报的时候要记得，屡败屡战和屡战屡败，他们的区别，说话的艺术。

帮他解决他的顾虑，也是提高成功率的一大方法，行之有效，即使这次邀约不成功，但是你的真诚关怀被对方感受到了，这个是更重要的。

总之，套路有很多，但是真正打动人心的，只有真诚的把对方装进心里。

如何聊天是个大的话题，也是有关个人幸福感的长久功课。我会持续更新。

如果你有这类困惑，可以关注我，免费获得深度咨询的机会。