微淼管理课：重点加强管理者与被管理者的感情培养

不管公司的规模有多大，留下的员工都有三种特殊的理由：公司好，平台大，“感情”深厚。

“公司好”是指公司的明面和暗面的福利对员工具有巨大的吸引力；“平台大”是指公司有广阔的发展平台，员工有更大的发展空间；“感情”深厚则有两层意思，一是管理者与被管理者之间有深厚的人际关系。二是公司具有良好的人文氛围和良好的工作身体和心理状况。

小型企业由于自身的规模和力量等原因，但待遇、平台却是其自身的缺陷。所以，小公司要留住人才，往往要从“感情”上下手。在员工待遇和员工福利差别不大、小企业员工不重视平台发展的情况下，员工与管理者的关系在留住员工方面发挥了重要作用。可以从以下方面来看：

第一，被管理者的锚定，首要的是好处。

小型企业的管理者通常会对被管理者进行简单、直接的管理，而管理者们最先注意到的就是员工的缺点和错误。所以，管理者必须首先转变自己的管理视角——从雇员的优势出发，多看雇员的长处，而不总是短处。

这样做之后，管理者就会以平和的心态与被管理者交流，并通过言语、执行手段、最终实现管理成效。其具体表现为：先表扬后批评，再表扬少批评。

第二，创造良好的工作心态。